Contratar a los mejores talentos criptográficos puede ser difícil, pero no tiene por qué serlo

Contratar a los mejores talentos criptográficos puede ser difícil, pero no tiene por qué serlo

Construir una carrera o construir un equipo en finanzas descentralizadas (DeFi) y cripto depende de encontrar talento, habilidades y la actitud correcta en cualquier lugar, en cualquier persona. Si bien esto no es diferente a otras industrias, lo que hace que la nuestra sea única son los conjuntos de habilidades especializadas y muy necesarias combinadas con encontrar una buena cultura que encaje en un entorno internacional y remoto.

A pesar de la reciente turbulencia en los mercados, las criptoempresas seguir construyendo y creciendo. El aumento de energía y legitimidad en la industria a lo largo de los años ha hecho que muchas personas deseen cambiar de Web2 a Web3. Esto requiere que los reclutadores examinen a través de cientos de solicitantes cada mes, pero ¿cómo encontrar a las personas adecuadas que estén entusiasmadas con el espíritu de la industria y emocionadas por desarrollar tecnología impactante? Aquí hay algunas estrategias de reclutamiento que pueden ayudar y un par de cosas que debe evitar.

Contratar por actitud

No importa la industria, la actitud correcta puede ser muy útil. El trabajo en criptomonedas y DeFi suele ser internacional, remoto, rápido y no tradicional. Su naturaleza es descentralizada, por lo que los entornos de trabajo suelen ser los mismos.

Nos inclinamos por contratar personas que sean amables, orientadas al equipo, autodirigidas, enérgicas, innovadoras y que enfrenten los errores y los desafíos de la manera correcta. Pero, ¿cómo identificas esos hábitos y la actitud correcta en alguien durante el proceso de contratación?

Hay algunas maneras de hacer esto. Pregúntales qué valoran. ¿Qué encuentran importante en términos de cultura, trabajo en equipo y las actitudes de los demás?

Para impulsar estas respuestas, puede ayudar hacerle la misma pregunta al candidato de diferentes maneras y luego medir la sinceridad. Si siguen volviendo a temas o declaraciones que se sienten genuinas, entonces probablemente lo sean. Si no han pensado en qué valores y elementos culturales buscan en su próximo equipo, eso podría ser una señal de alerta.

También es útil profundizar en cómo los candidatos planean tener éxito en un entorno remoto e internacional. (Nuestro equipo tiene personas en casi una docena de países diferentes alrededor del mundo). ¿Cómo se las han arreglado con las diversas zonas horarias? ¿Cuál es su actitud acerca de ser flexible para los límites de trabajo/vida de otros compañeros de equipo? Hemos aprendido que el trabajo remoto exitoso requiere personas con actitudes que adopten la flexibilidad y entiendan cómo autodirigirse con comunicación asincrónica.

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Mantener un proceso de entrevista profundamente minucioso

Nos han dicho muchas veces que nuestro proceso de entrevista es uno de los procesos de reclutamiento más deliberados y profundos que los candidatos han experimentado. Es común que un candidato hable con hasta cuatro miembros actuales del equipo durante el proceso de entrevista. No pretende ser agotador; está destinado a ser exploratorio, transparente y útil, para ambas partes.

Este proceso es por diseño. Varias conversaciones, escenarios de práctica, ejercicios y puntos de contacto que involucran a varios miembros actuales del equipo crean más oportunidades para conocerse. Cuanto más hable, más podrá identificar fortalezas, debilidades, motivaciones y actitudes. La educación formal aún no se ha puesto al día con las criptomonedas, por lo que es un desafío evaluar la experiencia educativa y profesional de la misma manera que se puede en algunas industrias tradicionales. Este proceso debe brindar a las personas las mismas oportunidades para mostrar sus habilidades, su adecuación cultural y sus talentos.

Nuestra experiencia en la creación de un equipo global remoto ha demostrado que la contratación requiere transparencia y respeto. El proceso es una calle de doble sentido. Se están eligiendo el uno al otro. Si el candidato termina eligiendo otro rol porque su proceso es demasiado complicado o largo, que así sea.

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Es importante mantener estos procesos intencionales, estratégicos y minuciosos de manera consistente. Contratar a la persona equivocada conlleva un costo mayor que contratar a la persona correcta, lentamente.

No contrates por desesperación

Si bien la industria se siente como si estuviera en constante cambio y el crecimiento puede ocurrir repentina y rápidamente, resista la tentación de contratar solo por el bien del crecimiento. Es tentador bajar la barra de contratación cuando el talento es difícil de encontrar, pero el éxito emerge cuando mantiene altas las expectativas.

Como se mencionó anteriormente, un proceso minucioso de entrevistas y reclutamiento valdrá la pena en el futuro al asegurar a las personas adecuadas por las razones correctas. Tener un puesto vacante es mejor que tener a la persona equivocada en el puesto por un breve tiempo.

Perseguir la diversidad (en todas sus formas)

Crypto y DeFi están mejorando desde una perspectiva de diversidad, pero aún tiene un largo camino por recorrer, particularmente en roles basados ​​en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Cualquier visita a un evento o conferencia de criptomonedas o DeFi muestra que la participación está muy inclinada hacia los hombres blancos. Esto está frenando a nuestras organizaciones, comunidades e industria.

Los equipos que son más diversos son más fuertes. Los equipos con más mujeres, más personas de color, más personas de diversos orígenes geográficos o nacionales y orientaciones sexuales o de género lograrán más innovación, comprensión, productividad y longevidad. Un equipo diverso cultivará un ecosistema diverso de ideas y logros.

Esto requiere desarrollar culturas y políticas sólidas que sean inclusivas, de apoyo, profesionales y de mente abierta y que practiquen tolerancia cero con los prejuicios o la discriminación en el comportamiento tanto de la organización como de la comunidad.

El beneficio de tener una empresa remota es que puede contratar a cualquier persona, en cualquier lugar. Entonces, aproveche eso, pero sea sensible a cómo su equipo y su industria pueden ser sentidos y experimentados por otros con sus propias experiencias únicas.

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Para lograr esto, comience con políticas y filosofías que sean atractivas e inclusivas. Luego, debe pensar fuera de la caja para encontrar grupos de candidatos diversos. Por ejemplo, busque Organizaciones autónomas descentralizadas dirigidas por mujeres, hackatones o comunidades de Twitter, y sea un campeón donde pueda para los grupos subrepresentados en la industria. Si no los encuentras, ayuda a construirlos.

No se aleje de las personas que no están familiarizadas con las criptomonedas

Crypto y DeFi son obviamente industrias muy complicadas que requieren conjuntos de habilidades especializadas. Pero eso no significa que las organizaciones deban limitarse a los reclutas que ya están familiarizados con las criptomonedas o que están activas en ellas.

Hay muchas personas altamente capacitadas en Web2 que se dedican a las criptomonedas como pasatiempo. Busque colaboradores significativos, emprendedores y personas dispuestas a aprender. De eso se trata esta industria. Con la actitud y el espíritu correctos, se puede aprender el conocimiento de blockchain y criptografía. Busque adoptar cosas como la programación en parejas, las sesiones de aprendizaje interno y las revisiones de desempeño frecuentes para desarrollar continuamente el talento.

Si bien las primeras semanas y meses pueden ser y serán abrumadores para los reclutas no criptográficos, las personas con la actitud y los objetivos correctos aprenderán, especialmente si están siendo asesoradas y guiadas por un equipo acogedor, comprensivo y estratégico. La paciencia es una virtud. (Comprometerse con personas que no usan criptomonedas también fomentará la diversidad).

La industria ha crecido tan rápido en los últimos cinco años que los criterios del grupo de talentos tendrán que expandirse, o de lo contrario nos quedaremos sin opciones, especialmente en el mercado bajista en el que nos encontramos ahora.

Este artículo no contiene consejos o recomendaciones de inversión. Cada movimiento de inversión y comercio implica un riesgo, y los lectores deben realizar su propia investigación al tomar una decisión.

Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados ​​aquí son solo del autor y no reflejan ni representan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.

melissa quinn es el director de operaciones de Risk Labs, la fundación y el equipo detrás de Uma, Across y Outcome.Finance. Melissa tiene experiencia en recursos humanos y pasó al lado de las operaciones de criptografía y DeFi en 2017. Desde entonces, ha ayudado a construir y liderar equipos a través de varios ciclos de mercado. Melissa se unió a Risk Labs a fines de 2020 y ha guiado al equipo mientras triplicaba su tamaño en un corto período de tiempo sin comprometer la cultura, los valores, la diversidad y la colaboración.

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