El cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, defiende las DAO de los críticos

El cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, defiende las DAO de los críticos

co-fundador de ethereum Vitalik Buterín ha salido con fuerza en defensa de los Organismos Autónomos Descentralizados (DAOs), argumentando que en algunas circunstancias pueden ser más eficientes y más justas que una estructura corporativa tradicional.

En teoría, las DAO son de propiedad colectiva y están gestionadas por sus miembros y no tienen un liderazgo central. Todas las decisiones relativas a aspectos como el uso de los fondos de tesorería o la mejora del protocolo se toman mediante la votación de las propuestas presentadas a la comunidad.

En el largo 20 de septiembre correo en su sitio web, Buterin destacó que los críticos a menudo argumentan El gobierno de DAO es ineficienteque los idealistas de DAO son ingenuos y que las estructuras tradicionales de gobierno corporativo con juntas y directores ejecutivos son los métodos óptimos para tomar decisiones clave.

Sin embargo, el cofundador de Ethereum cree que «esta posición a menudo es incorrecta» y argumenta que incluso las formas ingenuas de compromiso probablemente superen en promedio a las estructuras corporativas centralizadas en ciertas situaciones. Aunque cree que depende del tipo de decisión que, según él, se divide en dos categorías; convexa y cóncava.

Los ejemplos de decisiones convexas incluyen la respuesta a una pandemia, la estrategia militar y las opciones tecnológicas en los protocolos criptográficos. Mientras que las decisiones cóncavas incluyen asuntos judiciales, financiamiento de bienes públicos y tasas impositivas.

«Si una decisión es cóncava, preferiríamos un compromiso, y si es convexa, preferiríamos lanzar una moneda», escribió.

Según Buterin, cuando las decisiones son convexas, descentralizar el proceso de toma de decisiones puede generar «confusión y compromisos de baja calidad», sin embargo, cuando son cóncavas, «confiar en la sabiduría de la multitud puede dar mejores respuestas».

«En estos casos, las estructuras similares a DAO con grandes cantidades de información diversa para la toma de decisiones pueden tener mucho sentido».

Los DAO suelen adoptar la descentralización para defenderse de los ataques externos y la censura. Debido a la naturaleza del espacio y a la naturaleza remota y en línea de algunos proyectos, puede ser más difícil «realizar verificaciones de antecedentes y ‘pruebas de olfato’ informales en persona para determinar el carácter».

Buterin argumenta que esta es exactamente la razón por la que las DAO son necesarias, argumentando que el mundo descentralizado necesita «distribuir el poder de toma de decisiones entre más decisores, de modo que cada decisor individual tenga menos poder y, por lo tanto, es más probable que las connivencias sean denunciadas y reveladas”.

Él reconoce que los DAO no están exentos de aunque sus problemas. En ciertas situaciones, se requiere una estructura más centralizada, como cuando una organización opera con un liderazgo central central y tiene grupos separados que trabajan de manera independiente.

El liderazgo central está descentralizado, pero Buterin dice que puede ser necesario que los grupos individuales sigan una jerarquía clara, adoptando una «perspectiva clara y obstinada que guíe las decisiones».

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«Un sistema que estaba destinado a funcionar de manera estable e inalterable en torno a un conjunto de suposiciones, cuando se enfrenta a un cambio extremo e inesperado en esas circunstancias, necesita algún tipo de líder valiente para coordinar una respuesta».

Buterin da más detalles y dice que, en algunos casos, las DAO pueden necesitar el «uso de formularios corporativos» para «manejar la incertidumbre inesperada».

Concluye diciendo que para algunas organizaciones, incluso en un mundo criptográfico, «formas de gobierno mucho más simples e impulsadas por líderes que enfatizan la agilidad a menudo tendrán sentido».

“Pero esto no debería distraer la atención del hecho de que el ecosistema no sobreviviría sin algunas formas descentralizadas no corporativas que mantuvieran todo estable”.

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