El sótano tenuemente iluminado perseguido por un pirata informático con capucha negra es la imagen popular del hábitat de un peligroso atacante cibernético, y el Pentágono también parece cómodo con ese entorno para sus defensores digitales.
El Departamento de Defensa está considerando opciones de trabajo remoto para su fuerza laboral cibernética como parte de una nueva estrategia para atraer y mantener a los mejores talentos en sus filas. El 2023-2027”Departamento de Defensa Cyber Workforce Strategy” enumera el objetivo de defender “flexibilidades y políticas de trabajo remoto para expandir las oportunidades en toda la fuerza de trabajo cibernética”.
Por supuesto, depende de los trabajadores cibernéticos si realizan este trabajo remoto en un sótano.
Departamento de Defensa El director de información, John Sherman, dijo recientemente a los legisladores de la Cámara de Representantes que está buscando formas de atraer a los mejores talentos cibernéticos sin obligar a las personas a moverse dentro del Beltway.
“Pueden quedarse en Texas, Massachusetts o el estado de Washington o donde sea que estén y [we] aproveche ese talento”, dijo Sherman al Comité de Servicios Armados de la Cámara. “Definitivamente creo que eso es algo que deberíamos considerar”.
El Departamento de Defensa es uno de los empleadores más grandes del mundo, por lo que cualquier cambio en las operaciones de su fuerza laboral cibernética impulsará a muchas otras agencias gubernamentales, empresas privadas y otros países a repensar también las operaciones de los trabajadores digitales.
La agencia federal más grande de Estados Unidos es la Departamento de Defensa con unos 3,4 millones de miembros del servicio y empleados civiles repartidos en 4.800 sitios en más de 160 países, según el departamento.
El Pentágono no ha identificado públicamente qué componentes de su fuerza laboral cibernética podrían trabajar de forma remota, incluso si tales opciones están disponibles tanto para el personal civil como para el militar.
Supervisores individuales y componentes de la departamento estarán facultados para tomar sus propias decisiones sobre las opciones de teletrabajo, dijo el Navy Cmdr. Jessica McNulty, vocera del Pentágono.
“Creemos que para atraer y retener el talento de la más alta calidad, debemos habilitar una cultura de confianza y responsabilidad y proporcionar entornos de trabajo híbridos”, Cmdr. McNulty le dijo a The Washington Times. “Nuestro objetivo es equilibrar los requisitos de la misión y brindar flexibilidad a la fuerza laboral técnica”.
La nueva estrategia de fuerza de trabajo cibernética dirige la Departamento de Defensa someterse a un «cambio cultural» que le permitirá aprovechar un grupo de talentos más amplio mientras utiliza las autoridades existentes.
La estrategia, que se dio a conocer la semana pasada, dijo que el efecto de las restricciones de COVID-19 en las expectativas de las personas para trabajar fuera de la oficina ha cambiado el futuro del trabajo y el departamento necesita adaptarse.
“Lo que podría parecer un desafío es una oportunidad que, si se aprovecha por completo y se comunica adecuadamente, brindará una ventaja competitiva para reclutar, desarrollar y retener talento cibernético de clase mundial”, dijo la estrategia. “En concreto, la departamento necesita facilitar un cambio cultural en la forma en que optimiza las autoridades de gestión de personal y su aplicación”.
El Departamento de Defensa no es el primer empleador federal que reconsidera cómo llenar sus filas con los mejores talentos tecnológicos. A principios de este año, la Agencia de Seguridad Nacional emprendió uno de sus mayores aumentos de contratación en los últimos 30 años y obstinadamente ha reclutado Trabajadores de Big Tech despedidos.
La NSA le dijo a The Times que estaba contratando a 3.000 empleados para trabajar en el área de Washington, así como en Alaska, Colorado, Georgia, Hawái, Texas y Utah.
El Departamento de Defensa también busca mejorar su asociación con el sector tecnológico. La nueva estrategia tiene como objetivo crear un programa de aprendizaje que permitirá «intercambios de empleo» con el sector privado y colaborar más con la academia para construir una «línea de talentos».
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